アリ・P9ライトアーミー：20年のキャリアを振り返る50の考察と洞察公式サイト

紹介記事：「アリ・P9右翼軍：20年のキャリアを振り返る50の考察と洞察

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アリP9右軍は20年にわたる豊富な現場経験を生かし、コラム「アリP9右軍：20年のキャリア50の考えと洞察」のキャリア形成に関する徹底的な分析を開始した。この技術の神様は、技術チームが20人から数千人に成長した経験を持つだけでなく、技術管理において独自の方法体系を形成した。競争の激しい今日の職場において、彼の洞察力と経験は間違いなく無数のプログラマーや技術管理者にとって貴重な財産である。

ハイライトをざっと見てみよう：

• 権威ある背景右俊はAIブレークスルーのパートナーであり、TGO成都の理事であり、ウェブ上で20万人のフォロワーを持ち、3冊の著書を持ち、1冊の専門書を翻訳している。
• 包括的な内容プログラマーの成長、システマティックな思考から業界の洞察まで、職場のあらゆる側面をカバーする。
• 優待価格通常599ドルのところ、現在は29.90ドルで購入できる。

コラムカタログの概要（継続的な反復更新）：

成長と自覚について語る

1. なぜ私は昇進しなかったのか？
2. 多くのことを知っていても、なぜ良い人生を送ることができないのか？
3. 運と長期主義
4. 認知の違い
5. 質問に答える手紙を入れる
6. 質問に答える手紙を入れる
7. 硬直した人間は言われたことをやるが、賢い人間は変化を生み出す。
8. ダッカー効果
9. ボスが気に入らない？
10. 頭が悪くてもいいのか？
11. ほとんどの人にとって、それはもっと勤勉なことかもしれない。

組織関連 12.入社は会社のため、退社は上司のため 13.波長の合う人を採用する 14.面接の心構え 15.面接の仕方 16.モチベーションの上げ方 17.いつまで会社にいるのが適切か？ 18......19.質問に答える手紙を入れる 20.質問に答える手紙を入れる

プロジェクトとビジネス協力 21.なぜ技術チームはコストセンターとみなされるのか？ 22.生産関係を語る 23.ビジネスを理解するための技術的要件 24.信頼できるプロダクトマネージャー 25.最初の現場 26.挑戦的な目標の設定 27.人々に支払いをさせる 28.大企業の病：戦術的な勤勉さ 29.届いた手紙のQ&Aを挿入する 30.届いた手紙のQ&Aを挿入する

チェックリストとツールボックス 31.仕事をやり遂げるとはどういうことかを語る 32.ビルトイン・クオリティ 33.うまくいかないときに工程を追加する 34.小さな会社が適切な人材を採用できないとしたら？ 35.在庫革命 36.問題の4象限 37.PBCモデル 38.品質のトリプルアックス 39.質疑応答に答えるためのプラグイン 40.質疑応答に答えるためのプラグイン

練習、練習、練習だ。 41.P5～P7の階層的要件を見てみた 42.P8の階層的要件を見てみた 43.プロダクトマネージャーになるかならないか 44.Javaプログラマー、アルゴリズムを学ぶか学ばないか？ 45.長期的な人生OKRの設定 46.転勤と転職 47.業界分析手法の探求 48.私の周りの成功典型例 49.45歳以上のIT人材はどこへ行くのか？ 50_自分らしく生きる

なぜアリP9ライトアーミーを選ぶのか？

右腕は技術的な第一人者であるだけでなく、職場の哲学者でもある。彼のコラムは、キャリア形成の細部に至るまで探求し、キャリアの道での回り道を少なくする手助けをしてくれるだろう。職場に入ったばかりのプログラマーであれ、技術管理のボトルネックに遭遇している中間管理職であれ、このコラムは実践的なガイダンスと洞察に満ちたインスピレーションを与えてくれるだろう。

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究極

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