企业利润增长六大系统总裁课：破解获客难与团队激励的落地实战方案

对于企业管理者而言，掌握高效的团队激励与获客策略是利润增长的关键。延伸学习高价卖房实战课程中的精准定价与谈判技巧体系，其方法论同样适用于商业谈判场景。同时地产谈判进阶课中的博弈心理学与节奏把控策略，能够为企业高管提供跨行业的客户心理分析框架。

课程介绍
本套总裁利润六大系统课程专为中小企业创始人、企业管理者打造，直击传统经营中的各类核心痛点。课程剖析当下传统生意难做的六大根源，给出方案化解企业五大生死危机；分享三套拓客思维与十七种实操秘诀，实现低成本批量获取客户。针对团队管理难题，讲解使命感组织文化搭建方法，搭建适配高管的薪酬激励体系，同时设计能驱动全员冲刺目标的分层分钱机制，解决员工消极、目标难以落地等常见问题，六套系统环环相扣，从客源、团队、激励多维度搭建完整盈利管理体系，助力企业突破增长瓶颈。

课程目录

1.01. 第一集为什么传统生意越来越难做 6 大杀手铜破局企业五大生死劫！.mp4
2.02. 第二集如何 0 成本获得海量客户 3 大思维，17 大秘诀引爆业务增长！.mp4
3.03. 第三集搞不定人，是老板的最大硬伤！如何打造有使命感的团队和组织文化.mp4
4.04. 第四集如何设置高管薪酬激励体系，把高管变成独当一面的大将军.mp4
5.05. 第五集目标总设定，结果总流产！如何设计心花怒放的激励机制，超额完成目标！.mp4
6.06. 第六集员工消极懈怠，内心使命无法激活 7 大分钱秘诀凝聚人心，驱动人才！.mp4

适合人群

中小企业创始人、企业管理者

这套东西说白了就是给卡在人和客这两件事上的老板准备的。你如果现在每天睁眼想的是老客户越来越少、新客户不知道上哪找，或者团队里几个老人推一下动一下、定的目标每年都完不成，那这六集内容跟你对上号了。目录里第三集到第六集都是围绕人的问题展开的，从高管到基层怎么管、怎么分钱、怎么让员工自己愿意跑，这些是中小企业的老大难。第一集先拆为什么生意难做，不是打鸡血，而是先把根上的毛病找出来。如果你是那种公司二三十号人、自己累得要死还被业务拖着走的老板，这套东西值得看。

应用方向

破解传统经营困局，搭建完整盈利管理体系

这里说的传统经营困局，目录第一集已经点明了，就是那六个常见的坑和五大生死劫。很多老板的问题不是不努力，而是思路堵在旧模式里靠降价拉客、靠人情管人、靠拍脑袋定目标。这套内容从第二集的低成本获客思维，到第四集的高管薪酬设计、第五集的激励机制、第六集的分钱方法，其实是在帮你把客源、团队、激励这三条腿接上，形成一个能自己运转的赚钱系统。不是讲大道理，而是给了一套从目标到落地、从分钱到管人的完整逻辑，适合你自己拿着去匹配公司当下的短板。

实操建议

从客源、团队、激励多维度系统化落地执行

建议先看第一集和第三集。第一集把问题摊开，帮你对号入座，找到自己公司卡在哪一个环节；第三集讲怎么搭有使命感的团队文化，这是后续分钱机制能有效的前提如果团队本身一盘散沙，再好的激励方案也推不动。第二集的获客思维和十七种方法，可以在看了第一集之后立刻拿去小范围试，不用一次性全铺开，挑一两种你觉得适合你行业的先跑。第四到第六集涉及薪酬和分钱，这部分实际操作时建议结合你自己的利润空间来调，不要直接照搬，因为你的毛利和团队规模跟别人不一样，调整分钱比例很关键。整体上，六集是一个闭环，但落地不用一次做完，先挑最疼的地方下刀。