
新文章探讨职场中做事与做人的竞争关系,延伸学习《吸引力学院:打造细分领域霸主品牌的实战系统课》,其中深入解析了品牌建设中的3秒法则与钩子设计等社交传播策略,揭示成功品牌的底层逻辑。
课程介绍2026年的1月2号,我花了几万字,讲了贵金属。2026年的1月7号呢,我花了几万字,讲了AI。这都是每一年开头第一个长篇,我要给当年立的基调。半年过去了,有不少读者留言说,他们真想苦笑。因为甭管是那次聊的哪种结局,对他们而言,AI这个冲击都来得太大,太急。在苦笑的读者中,也有人表现出积极自救,所谓改变自己的是神,指望别人为自己改变的,是深井冰。那么这些人问我什么问题呢?问我说,在AI时代,做事的,是不是再无机会?毕竟我再怎么努力,总不能比电费还便宜。我听得懂你们的潜台词,就是那句流传几千年的话,做事的,斗不过做人的。这话里面有很多抱怨的色彩,抱怨一定源自于对立。
常见问题
刚接触这类内容的人容易把做事的和做人的理解成对立关系,其实从文章基调来看,作者想谈的是在AI冲击下,纯粹靠执行和堆时间的工作方式正在失效。实际操作时可能遇到的困惑是:我是不是得转行去做销售、搞社交才行?但课程的重点更偏向于在技术变化快的时期,如何重新定义自己手里的活,而不是直接换赛道。
学习建议
从目录内容来看,这部分建议先别急着对号入座。可以先把文章里提到的贵金属和AI两次长篇的逻辑捋一遍,看看作者每年开头定基调的思考方式。常见情况是,很多人只关注结论,忽视了作者判断问题的框架。建议多留意他对做人的那类人具体有哪些行为特征的分析,这些才是能用到自己工作里的观察角度。
应用方向
这部分更偏向认知层面的调整,而不是直接教你怎么干。能用的场景是:当你觉得手头的工作越做越没价值,或者发现自己的工资快比不过机器成本时,可以参考里面的思路去重新审视自己的位置。通常涉及的问题是:如何判断自己当前做的事属于能出活还是能出圈,以及在不同的行业阶段该侧重哪一边。
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