老火电商03期万相台截流课:竞品筛选多计划测试全站联动拉新收割实操

老火电商03期万相台截流课:竞品筛选多计划测试全站联动拉新收割实操
老火电商03期万相台截流课:竞品筛选多计划测试全站联动拉新收割实操

(空输出,因电商运营相关课程与提供的内容无高度相关性)

课程内容简介老火电商03期万相台竞品截流实战课共20节实操内容,聚焦抢夺竞品流量、沉淀店铺精准人群两大核心,拆解免费流量被同行瓜分、标签混乱投产低迷等痛点。教学系统推荐、前端筛选、生意参谋三种竞品挖掘方法,详解相似品跟投、竞争航线多计划搭建,配套人群过滤、资源时段设置、计划删选递增、万相台联动全站的完整投放体系,兼顾短期抢流与长期夯实店铺人群资产。适合学习人群1. 免费流量持续被竞品蚕食的商家2. 店铺人群标签混乱转化偏低3. 万相台盲目投放预算损耗大4. 不会搭建竞品截流专属推广计划5. 流量拉新后难以完成收割转化学习后收获1. 三种渠道精准筛选优质竞店竞品2. 搭建多模式万相台竞品截流计划3. 精细化人群与资源位控制投放成本4. 迭代放大优质计划拉高整体投产5. 联动全站实现拉新收割双向增收

课程目录

01.【万相台打竞品】打竞品把同行流量抢过来+强化标签02.【万相台打竞品】被同行抢:你的免费流会越来越少03.【万相台打竞品】选竞店竞品1:万相台系统推荐04.【万相台打竞品】选竞店竞品2:淘宝前端手动选05.【万相台打竞品】选竞店竞品3:生意参谋分析06.【万相台打竞品】关键词相似品跟投:人群设置07.【万相台打竞品】关键词相似品跟投:资源位地域时间08.【万相台打竞品】关键词相似品跟投:计划创建09.【万相台打竞品】小预算多计划测:5-10款1计划10.【万相台打竞品】人群推广:营销目标选择11.【万相台打竞品】人群推广:方案选择12.【万相台打竞品】人群推广:设置过滤人群13.【万相台打竞品】竞争航线打竞品:5个竞品1计划14.【万相台打竞品】竞争航线打竞店:5个竞店1计划15.【万相台打竞品】数据筛选:好的留+差的删+新计划16.【万相台打竞品】递增拉升:投产高的计划递增放大17.【万相台打竞品】打竞品+关键词成交:边拉新边收割18.【万相台打竞品】打竞品+全站推广:拉新完再收割19.【万相台打竞品】打竞品计划:不论投产高低要长期开20.【万相台打竞品】总结:此玩法能数据好的核心

容易踩的坑

1. 盲目跟投竞品导致人群标签混乱
这个坑比较隐蔽。很多刚接触的人看到竞品转化好就直接跟投,忘了看竞品出价和客单价。如果你卖99,跟投一个卖199的竞品,系统会把高消费人群引进来,但你的转化跟不上,反而把原来便宜的人群标签冲淡了。建议刚开始跟投时,先筛价格带接近的竞品。2. 多计划测试时未及时淘汰低效计划造成预算浪费
目录里提到要5-10个计划同时跑,但常见情况是测了一周,有些计划只花钱不出单,有些人还舍不得关,总觉得再跑跑说不定能起来。从实操来看,一般观察3-5天数据,投产比明显低于店铺均值的计划,越早关掉越好,省下来的预算可以给表现好的计划做递增拉升。3. 收割阶段与拉新计划脱节导致转化断层
从课程目录布局来看,第17-18节专门讲打竞品+关键词成交、打竞品+全站推广,这个设计就是为了解决拉新和收割脱节的问题。实际操作时可能遇到:拉新计划跑了两周进来一堆新人,结果没有对应的收割计划,流量全浪费了。建议在开拉新计划的同期,就把收割计划一并建好。

实操建议

1. 先用小预算测试5-10个竞品/店计划
这部分更偏向前期筛选阶段。按目录里01-05节的竞品筛选方法,找出来的竞品不要一股脑全跟投。可以先定个日预算50-100步骤元,建5-10个计划跑3天,看哪个竞品带来的流量和转化数据比较对路,之后再放大。2. 每周筛选保留ROI前30%的计划做递增
这个逻辑和目录里15-16节筛选、递增拉升的流程是对应的。很多新手容易犯的错误是看到ROI高的计划就直接预算翻倍,但递增幅度一般建议控制在20%-30%一次,给系统时间重新分配流量,否则容易打乱模型。3. 同步开启关键词成交计划实现即时收割
从课程安排来看,第17节讲的就是这种组合打法。打竞品计划引来的流量如果不是立刻成交,可以配合一个低出价的关键词成交计划,把这些访客再触达一遍。这部分通常会涉及人群过滤设置,避免自己店铺已有客户重复曝光。

实际用途

1. 抢回被竞品分走的免费流量
这直接关系到店铺的自然搜索表现。有时候你会发现自己的产品排名不差,但访客就是上不去,很可能是竞品通过截流计划把原本属于你的免费搜索流量截走了。这套玩法补的就是这块空缺。2. 矫正混乱的店铺人群标签
店铺标签乱通常是之前做低价引流或者乱报活动导致的。打竞品计划可以通过定向相似店铺的访客,把相对精准的人群重新引回来,慢慢修正标签,后期自然搜索的匹配度也会提高。3. 实现拉新-收割闭环提升整体ROI
对照目录18-19节的联动设置,这套流程不是为了单次投产好看,而是让拉新计划负责找对人,收割计划负责转化掉。两者配合起来,预算消化更快,投产也更稳。如果只看单计划数据,有时拉新计划ROI低,但它给收割计划提供了流量,整体算下来是划算的。

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