高价值IP定位与商业变现课：商业模式+产品矩阵+竞品调研与海报设计

课程目录

01.一，商业认知提升，钱不再靠运气.mp4
02.二，常见的4种商业模式，快速找到适合你的商业化路径.mp4
03.三，如何找到高价值定位.mp4
04.四，如何设计产品矩阵，提高商业规模.mp4
05.五，如何做竞品调研，快速了解市场.mp4
06.六，如何设计产品海报，让用户看了就想买.mp4

目录的排列顺序本身就是一条链路

六节的先后是：商业认知 → 商业模式 → IP定位 → 产品矩阵 → 竞品调研 → 产品海报。跳着看容易出问题，比如直接去看最后一节海报设计，卖点还没想清楚，落到画面上就只能堆形容词和口号。如果时间紧，至少把前两节看完再往后跳，模式没定，后面的产品层级会一直改。

几个词在课里的具体所指

• 商业模式：指的是那4种常见类型，重点是对照自己现有的资源和能力去选一条路径，不是挑一个最赚钱的。
• 产品矩阵：指不同层级、不同价格带的产品组合，目的是让流量进来之后有东西可以承接，跟多做几个产品不是一回事。
• 竞品调研：分市场、用户、同行三条线，用来回答别人在卖什么、卖给谁、怎么呈现。
• 高价值定位：从个人优势、市场需求、用户价值三者的交集里找差异，不是写一句好听的口号。

边看边动手会更好

定位和产品矩阵这两节属于听着都懂、写不出来的类型。建议看到第03节时，先把自己能拿出来的优势、已经服务过的人、别人问过你什么问题写在纸上，再对照课程里的判断标准去筛。第05节同理，不用一开始就做得很完整，先找几个正在卖同类产品的同行，把他们的产品名称、价格带、主卖点抄下来，通常就已经能看出这个市场的大致情况。

实际操作时容易出现的情况

• 产品矩阵一次规划太多层级，做完发现每个都没人买，不如先跑通一到两个价格带。
• 海报只改文案、不动卖点结构，改完看不出差别，问题多半出在前面的定位和产品设计上。
• 做竞品调研时容易只看对方的海报好不好看，忽略了他到底在卖给谁、解决什么问题。

按自己所处阶段挑着看

还在找方向的，从01、02开始；已经有内容但变现路径模糊的，重点在03、04；手上有产品想提高成交的，直接看05、06。三类人想解决的问题不一样，没必要都按同一个顺序看完。