淘天经营策略班｜人群资产布局+产品矩阵打法，爆款打造全流程

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淘天经营策略班，从人群资产布局到爆发式增长，独家资产运营模型，产品矩阵实战打法10月更新：蒋鹏的课！！真刀真枪！！！10小时录音+字幕+现场实拍ppt交付用资产运营模型替代流量红利思维，让每笔投放都产品矩阵打法，告别单款爆胎风险，构建稳定盈利DAY1|26年趋势认知与资产诊断1.趋势认知:从流量红利到资产红利1.3店铺资产诊断:0/A1/A2/A3/P1.4A1/A2/A3店铺模型的核心特征与判定标准1.5618专题:不同模型店铺的大促备战重点1.1电商三代目演变:流量运营人群运营资产运营1.2资产运营核心公式:1(人)xN(品)xM(渠道)DAY1|盈利模型与产品布局2.盈利模型制定2.1A1型店铺:保率放量，站外优先(大促蓄水策略)2.2A2型店铺:存留内循环，一加N模式(大促转化策略)2.3A3型店铺:品到品复购，类到类拓品(大促收割策略)2.4超级大店公式:721+271+127=3332.5爆款结构模式:1+0、1+N、0+N、N+1、N+N3.运营货品布局3.1产品分层策略:千人一品、一人千品、一人一品3.2类目布局:爆款类目、动销类目、利润类目3.3618专题:各产品类型在大促三阶段的战术任务DAY2|爆款打造全流程1.重塑爆款公式1.1新爆款公式:权重=量x率x入口x人群x阶段1.2数据化选品:单品新回老效率分析表1.3垂直人群VS精准人群1.4打爆款三阶段:打资产>验转化放量/收割2.爆款案例全复盘2.1标品爆款案例拆解2.2非标高客单爆款案例拆解2.3618专题:大促前如何快速测款验证DAY1|26年趋势认知与资产诊断1.趋势认知:从流量红利到资产红利1.3店铺资产诊断:0/A1/A2/A3/P1.4A1/A2/A3店铺模型的核心特征与判定标准1.5618专题:不同模型店铺的大促备战重点1.1电商三代目演变:流量运营人群运营资产运营1.2资产运营核心公式:1(人)xN(品)xM(渠道)DAY1|盈利模型与产品布局2.盈利模型制定2.1A1型店铺:保率放量，站外优先(大促蓄水策略)2.2A2型店铺:存留内循环，一加N模式(大促转化策略)2.3A3型店铺:品到品复购，类到类拓品(大促收割策略)2.4超级大店公式:721+271+127=3332.5爆款结构模式:1+0、1+N、0+N、N+1、N+N3.运营货品布局3.1产品分层策略:千人一品、一人千品、一人一品3.2类目布局:爆款类目、动销类目、利润类目3.3618专题:各产品类型在大促三阶段的战术任务DAY2|爆款打造全流程1.重塑爆款公式1.1新爆款公式:权重=量x率x入口x人群x阶段1.2数据化选品:单品新回老效率分析表1.3垂直人群VS精准人群1.4打爆款三阶段:打资产>验转化放量/收割2.爆款案例全复盘2.1标品爆款案例拆解2.2非标高客单爆款案例拆解2...

这份内容在讲什么

课程主推的是「用资产运营模型替代流量红利思维」。就是不再只盯着单条链接的流量和转化，而是先把店铺里的人群分成不同层级（目录里用 0/A1/A2/A3/P 来做诊断），再根据不同层级的店铺配不同的盈利模型和货品结构。核心公式写得很直白：1(人) × N(品) × M(渠道)，人是基础，品和渠道是乘数。

目录里几个缩写的用法

A1、A2、A3 是判断店铺处于哪个阶段的标尺，课程 1.4 专门讲了各自的判定标准，建议先把这部分看懂，再往下看盈利模型，否则 2.1 到 2.3 里「保率放量」「存留内循环」「品到品复购」这些策略会不知道是给谁用的。

• A1 型：对应大促蓄水，策略偏向保率放量、站外优先；
• A2 型：对应大促转化，打法是一加 N 模式的内循环；
• A3 型：对应大促收割，走品到品复购、类到类拓品。

另外还有两组结构要一起记：超级大店公式「721+271+127=333」和爆款结构模式「1+0、1+N、0+N、N+1、N+N」。这两块属于记结论容易、套用难的地方，建议对照自己的店先分类，再看案例。

适合谁看

• 已经在做淘天、但增长主要靠投流，想把预算沉淀成可复用人群资产的运营；
• 手上不止一条链接，需要做产品分层（千人一品、一人千品、一人一品）和类目布局的人；
• 要备战 618 之类大促，需要按店铺模型区分备战重点的团队；
• 想补上标品和非标高客单两条不同爆款路径打法的人。

学习顺序建议

内容分 DAY1 和 DAY2 两大块，DAY1 偏诊断和布局，DAY2 偏爆款执行。比较顺的顺序是：先看 1.1 电商三代目演变和 1.2 核心公式建立框架 → 再看 1.3、1.4 给自己的店做资产诊断 → 然后按诊断结果跳到 2.1–2.3 对应的盈利模型 → 最后看 3 的货品布局和 DAY2 的爆款全流程。跳着看容易出现「知道公式但不知道自己属于哪一型」的情况。

容易踩的坑

• 先看爆款再看诊断：新爆款公式是「权重=量×率×入口×人群×阶段」，其中人群和阶段跟前面的资产分层直接挂钩，顺序反了会把打法用错阶段。
• 把「爆款类目、动销类目、利润类目」当成三选一：目录里它们是并列布局，不是替代关系。
• 标品和非标高客单案例只挑一个看：2.1 和 2.2 是两条不同路径，非标的高客单逻辑不能直接套到标品上。
• 漏看散落在各章的大促专题：1.5、2.3、3.3 和 2.1 里的 618 专题分别对应蓄水、转化、收割和测款，是穿插在常规内容里的，容易漏看。

交付形式说明

这份是 10 月更新的现场课录音，包含 10 小时音频、字幕和现场实拍 PPT。看的时候建议音频和 PPT 对着看，现场 PPT 上的表格和公式（比如单品新回老效率分析表），只听录音容易丢信息；字幕主要用来快速定位章节，回听细节还是靠音频。