成事三十六计商业思维课：底层认知破局+人才搭建+周期穿越心法

商业思维的落地往往离不开对变现路径的审视，尤其在互联网创业语境下，网红带货与知识付费卖项目构成了值得对照观察的两种模式；延伸学习知识付费与网红带货的变现逻辑，有助于把认知破局、价值放大与具体项目选择连接起来。

课程介绍：
本套成事的秘密 -- 三十六计课程，面向创业者与企业主，从底层认知、财富根源切入，讲解行业选择、商业模式设计、人才筛选、团队搭建与培育、企业文化打造、融资时机等企业经营核心内容。同时分享营销思路、穿越商业周期的方法、价值放大技巧，搭配心性修养、情绪管理、自我批判、识人处事等顶层心法，引导学习者看透事物本质，克服恐惧持续行动，建立长期成事的思维框架，适合想要提升商业认知、带领团队持续发展的创业者。

课程目录

01、成事的秘密 三十六计.mp4
02、第一节：贫穷的根源.mp4
03、第二节：改变命运的终极＊＊.mp4
04、第三节：世界是政治经济学.mp4
05、第四节：敢于质疑一切.mp4
06、第五节：一日千里的秘密.mp4
07、第六节：如何选对行业.mp4
08、第七节：商业模式如何设计.mp4
09、第八节：人才是成功的首位.mp4
10、第九节：如何选到对的人.mp4
11、第十节：吸引顶级人才的方法.mp4
12、第十一节：团队 300步骤 人以前老板都应该亲自面试.mp4
13、第十二节：把你的员工 推下悬崖 就是最好的培育.mp4
14、第十三节：干掉跟你说 不 的员工.mp4
15、第十四节：开人必须狠.mp4
16、第十五节：做企业必成的秘密.mp4
17、第十六节：文化就是企业的 导航仪.mp4
18、第十七节：只在企业好的时候融资.mp4
19、第十八节：创始人必须亲自干.mp4
20、第十九节：爱是人类无法抗拒的营销.mp4
21、第二十节：如何穿越商业周期.mp4
22、第二十一节：没什么百分百想好的的生意.mp4
23、第二十二节：把事情做到好 10 倍.mp4
24、第二十三节：如何无限放大自己的价值.mp4
25、第二十四节：一切革命都在反对中，误解中，屡败屡战.mp4
26、第二十五节：不给任何人建议，给建议必须收费.mp4
27、第二十六节：做人最顶级的情商.mp4
28、第二十七节：伟大的人做的都是平凡的事.mp4
29、第二十八节：傲慢做不了大事.mp4
30、第二十九节：金钱只是工具.mp4
31、第三十节：关于因果.mp4
32、第三十一节：只做第一.mp4
33、第三十二节：爱好你的身体.mp4
34、第三十三节：菩提之心，帝王手段.mp4
35、第三十四节：最大的风险就是毫无行动.mp4
36、第三十五节：把自己的愿景当作上天的旨意.mp4
37、第三十六节：梦想.mp4
38、第三十七节、资源不能让你富有.mp4
39、第三十八节：不陪傻子演戏.mp4
40、第三十九节：混资源穷一生.mp4
41、第四十节：一切看本质.mp4
42、第四十二节：不成功就是把事情想得太简单.mp4
43、第四十三节：注意力就是钱.mp4
44、第四十四节：成功就是一直行动.mp4
45、第四十五...

适合谁看

这套目录更适合已经在带团队、做小生意，或者准备把手上项目往公司化方向推的人。纯新手也能看懂，但其中关于选人、开人、融资时机、文化落地的内容，如果没有实际经营场景，容易当成口号。常见情况是，做过一点业务的人回头再看创始人必须亲自干只在企业好的时候融资这类标题，体会会更深。

怎么用这份目录

不建议从第一节一路硬啃到底。目录里其实混了两条线：一条偏经营，比如选行业、商业模式、人才筛选、团队培育、企业文化、融资、商业周期、价值放大；另一条偏心性和认知，比如质疑、恐惧、情绪、自我批判、因果、傲慢、身体。可以先把偏经营的几节挑出来，对着自己现在卡住的问题看；心性部分留到后面慢慢消化。目录编号有跳号，实际播放时按标题找比按序号找更稳。

几处容易看偏的地方

像团队300步骤人以前老板都应该亲自面试把员工推下悬崖开人必须狠这类标题，容易被理解成固定动作。实际操作时，更值得看的是这些标题背后的判断：哪些环节不能过早放手，哪些培育方式是在逼人成长，哪些人不适合继续留。不要只记住狠话，却忽略前置条件。还有不给任何人建议，给建议必须收费，也不是让你逢人就设门槛，而是提醒注意建议的成本和边界。

学习时的提醒

这套内容跨度大，从行业选择到身体、梦想都讲了。看的时候最好带着一个具体问题去对照，比如最近在招人、在定业务方向、在犹豫要不要融资。否则很容易看完觉得都有道理，回到自己的事上还是不知道从哪下手。目录里有些说法偏强判断，适合当成思考角度，不适合直接照搬成公司制度。